Dans le cadre d’une mise en place d’une approche complète Gestion de crise, une entreprise internationale présente sur les 5 continents et dans plus de 100 pays et dont le siège est situé en Maine et Loire, souhaitait faire une analyse exhaustive des risques liés à son activité (risques industriels, environnement, RH…).

• 20 entretiens individuels utilisant un outil d’analyse des risques spécifiques
• Élaboration d’une matrice des risques existants (37 risques identifiés)
• Proposition d’un plan d’action focalisé sur 5 priorités

Une fois la cartographie des risques au niveau mondial élaborée, celle-ci a été présentée et validée par le Comité Exécutif. Le plan d’action a été mis en œuvre sur une période de 2 ans incluant des investissements. La revue annuelle de cette analyse des risques est devenue un des outils de pilotage de l’activité et d’arbitrage des investissements.