Formation préparer un changement
Conduite du changementGestion de projet
Préparer un changement
Les changements majeurs au sein des entreprises (acquisitions, fusions, réorganisations, changement de dirigeant, changement de stratégie, transition digitale) peuvent perturber en profondeur les modes de fonctionnement, de communication et donc le travail au quotidien des salariés. Ces projets nécessitent une préparation minutieuse basée sur une méthode robuste et des outils éprouvés. Tout l’enjeu est de faire comprendre le changement à venir ou en cours mais aussi de susciter l’adhésion puis l’engagement des équipes pour une mise en place réussie.
Objectifs de cette formation
Cette formation de type Form’action (1/3 théorie 2/3 pratique) vise à préparer un changement majeur afin d’assurer le succès de sa mise en œuvre.
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Formaliser les enjeux et mécanismes du changement à venir ;
- Identifier les ressources disponibles pour accompagner ce changement et les éventuels freins à surmonter ;
- Elaborer un plan d’action afin de piloter le changement (équipe projet, planning, indicateurs de suivi te de succès…) ;
- Communiquer en interne et externe de façon efficace et impactante sur le projet de changement.
Public visé
Membres du Comité de Direction, équipes Ressources Humaines, équipes Projet.
Méthodes pédagogiques/outils
- Nombreux exercices pratiques en groupes, en binômes ou en individuels.
- Des mises en situation permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés.
Modalités de suivi de l’exécution et d’appréciation des résultats
- Attestation individuelle de formation
- Evaluation quantitative de l’acquisition des connaissances et compétences par les participants sous forme d’un QCM.
Points forts de cette formation
- Groupe de 8-10 participants maximum
- Nombreuses mises en situation permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés
- Apprentissages utilisables en situations professionnelles et personnelles
- En distanciel, format sur une période courte (sessions échelonnées sur 8-10 jours maximum)
Programme détaillé
Comprendre les enjeux et mécanismes du changement
- Qu’est-ce qu’un changement ?
- Qu’entend-on par résistance au changement ?
- Qu’est-ce que le phénomène de deuil ?
- Les modèles de changement
- Pourquoi un changement ?
La gestion d’un projet de changement
- L’équipe projet
- La gouvernance du projet
- Les outils de pilotage
- L’analyse des risques
- L’analyse d’impact
- La planification
La communication autour d’un projet de changement
- Quelles sont les parties prenantes impliquées ?
- La stratégie de communication en interne et en externe (quand nécessaire)
- Les petites victoires
- Les principaux documents à créer
- Les prises de parole dans un contexte de changement
- Les relations avec les médias (selon les projets)
Accessibilité
Nous nous engageons à adapter, dans la mesure du possible, nos modalités pédagogiques afin de permettre aux personnes en situation de handicap de suivre au mieux la formation dispensée.
V3 Date : 30/05/2024
Témoignages
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